山东省仓储协会成立大会会议纪要
根据省民政厅（2011）88号文件批复，山东省仓储协会筹委会经过近一年筹备和各会员单位的共同努力。于2011年6月22日，在济南缤纷五洲大酒店召开了“山东省仓储协会成立暨第一届会员代表大会”
参加会议的人员有省领导、职能管理部门、顾问、专家、协会各会员单位、个人会员及新闻媒体等120余人。
会议由筹委会副主任王琳同志主持，会议应到会人数117人，实到109人，实到人数占应到人数的三分之二以上，大会有效。
会上由山东省民政厅领导齐航建同志宣读山东省民政厅《关于同意筹备成立山东省仓储协会的批复》文件；筹委会徐开吉同志作了《山东省仓储协会筹备工作报告》；陈法和同志宣读了《山东省仓储协会章程》；李卫东、郭玉鲁同志分别报告了《大会选举办法》、《山东省仓储协会会员吸纳办法》、《山东省仓储协会会费收取和管理办法》、《山东省仓储协会会员自律公约》。
会议通过了《章程》及《办法（制度）》选举产生了山东省仓储协会第一届理事会理事、常务理事、秘书长、副会长、会长。
通过聘任了“山东省仓储协会第一届理事会名誉会长、顾问”。
山东储备物资管理局范守宗副局长、中国物资储运协会姜超峰会长、中国仓储协会沈绍基会长到会祝贺并讲话；
最后，新当选会长任宪鲁同志代表山东省仓储协会第一届理事会领导集体讲话，对一直指导支持并参加山东省仓储协会成立大会的山东储备物资管理局、省民政厅、中国仓储协会、中国物资储运协会的领导及同人表示衷心的感谢；对参与和支持协会筹建成立的全省仓储企业及相关单位和媒体表示诚挚的感谢；同时对协会的发展、工作任务等进行了阐述。
会议相继收到了中国仓储协会、中国物资储运协会、上海仓储协会、浙江、江苏、河南等24个省、市、自治区物流协会分别发来的贺信。
会议结束后，参会领导及会员代表共同合影留念。
山东省仓储协会
二O一一年六月二十二日
关于《山东省仓储协会成立大会材料》更正的通知
各会员单位及相关部门：
山东省仓储协会成立大会已圆满结束，筹委会在筹备过程中工作不够细致，材料的印刷出现了纰漏，在此，协会秘书处向各会员单位及相关部门表示歉意，并特此通知更正如下：
一、《山东省仓储协会章程》第二章第六条的（四）更正为：
（四）开展行业自律，制定行规行约和行业的服务规范，按照国家标准和行业标准，参与山东省行业标准的制订，促进本行业管理规范化、标准化，不断提高行业素质，促进行业快速健康发展。
二、《理事候选人推荐名单》中的“桑昌玉”更正为：桑昌营。
三、《山东省仓储协会会员吸纳办法》中的最后一行更正为： 3、由秘书处发给会员证书和章程一份。
四、理事候选人推荐名单中第17页倒数第六行中的“运港”两字更正为“润港”
五、第31页副会长王琳简介中“12992年参加工作”更正为：1992年参加工作
山东省仓储协会秘书处
二O一一年六月三十日
提高仓储管理效率应注意四个方面
仓储管理效率的提升需要对人、库、服务、平台进行良好的管理和调配，有效的人工管理，即将员工的大脑小脑都调动起来，而不是让员工按照固有的套路去工作，仓库的布局及设备的改进也可以促进效率的提高，为客户提供增值服务，如贝业新兄弟承担宜家仓储和物流的同时也向其提供家具安装服务，另外，拥有完善的指挥平台和信息系统是关键。
有效的人工管理
劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。
有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求，可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天作业结束后，可以准确地知道各个部门，甚至每名员工的绩效。
仓库布局设计和设备的改进
作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。
先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主(特别是那些较难保存的货物)，而且还能为仓储机械化作业提供方便。
引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
开展增值服务以及逆向物流的实现
传统的仓储主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品(货物)进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。
逆向物流也正呈现出越来越重要的地位，对很多没有自己物流仓储系统的制造商或零售商来说，仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一。任何作业的神经中枢都是仓库，有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。
仓库内的中枢指挥中心
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库内的作业操作是在“四面墙”的仓库内完成的，仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。
仓储自动化相关概念
自动化仓库系统
自动化仓库系统(automated storage and retrieval system，AS／RS)是在不直接进行人工处理的情况下能自动存储和取出物料的系统。这个定义覆盖了不同复杂程度及规格的极为广泛的多样的系统。自动化仓库是由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业而实现收发作业的仓库。有的自动化仓库可以直接与其他生产系统相连。
立体货架
仓库的储存方式自平面储存向高层化立体储存发展以来，货架即成为立体仓库的主体。由满足不同功能要求的各种不同形式的货架所组成的多种多样的自动化、机械化仓库，已成为仓储系统以至整个物流系统或生产工艺流程中的重要环节。
托盘货架
托盘货架以储存单元化托盘货物，配以巷道式堆垛机及其他储运机械进行作业。高层货架多采用整体式结构，一般是由型钢焊接的货架片(带托盘)，通过水平、垂直拉杆以及横梁等构件联接起来。其侧面间隙6，考虑在原始位置货物的停放精度，堆垛机的停位精度，堆垛机及货架的安装精度等；货物支承的宽 度。，必须大于侧面间隙凸，免得货物一侧处于无支承状态。
重力式货架
重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的存货滑道。人库起重机装入滑道的货物单元能够在自重作用下，自动地从入库端向出库端移动，直至滑道的出库端或者碰上已有的货物单元停住为止。位于滑道出库端的第一个货物单元被出库起重机取走之后，在它后面的各个货物单元便在重力作用下依次向出库端移动一个货位。为减少货箱与货架之间的摩擦力，在存货滑道上设有辊子或滚轮。
贯通式货架
贯通式货架在同样的空间内比通常的托盘货架几乎多一倍的储存能力，因为取消位于各排货架之间的巷道，将货架合并在一起，使同一层、同一列的货物互相贯通。
阁楼式货架
这是一种充分利用空间的简易货架。在已有的货架或工作场地上建造一个中间阁楼以增加储存面积。阁楼楼板上一般可放轻泡及中小件货物或储存期长的货物，可用叉车、输送带、提升机、电动葫芦或升降台提升货物。阁楼上一般采用轻型小车或托盘牵引小车作业。
屏挂式货架
屏挂式货架由百页式挂屏和挂箱组成，适用于多品种或多规格的各种小型零件的储存，也可设置在手推车或托盘上，做工序间临时储存，或装配线供料用。
移动式货架
移动式货架易控制，安全可靠。每排货架有一个电机驱动，由装置于货架下的滚轮沿铺设于地面上的轨道移动。其突出的优点是提高了空间利用率，一组货架只需一条通道，而固定型托盘货架的一条通道，只服务于通道内两侧的两排货架。所以在相同的空间内，移动式货架的储存能力比一般固定式货架高得多。
敞开式移动货架
敞开式移动货架其传动机构设于货架底座内，操作盘设于货架端部，外形简洁，操作方便。货架的前后设有安全分线开关，一遇障碍物整个货架立即停止。
封闭式移动货架
封闭式移动货架当不需要存取货物时，各货架移动到一起后，全部封闭，并可全部锁住。在各货架接口处装有橡皮封口，也称为封闭式货架。
旋转式货架
旋转式货架设有电力驱动装置(驱动部分可设于货架上部，也可设于货架底座内)。货架沿着由两个直线段和两个曲线段组成的环形轨道运行。由开关或用小型电子计算机操纵。存取货物时，把货物所在货格编号由控制盘按钮输入，该货格则以最近的距离自动旋转至拣货点停止。拣货路线短，拣货效率高。
山东省仓储协会2011年主要工作及活动计划安排
一、本协会活动
1、会长会议（以济南、淄博为主）讨论议定协会发展框架
时间: 8月份（具体时间待定） 地点：济南
2、赴中国仓储协会考察合作与发展（秘书处）
时间：8月中旬
3、赴上海仓储协会考察协会管理与发展（秘书处）
时间：9月（具体时间待定）
4、仓储管理高峰论坛（培训性，由一定理论水平和管理经验的企业老总主讲）
时间：10月（具体时间待定） 地点：待定
5、组织考察学习先进仓储企业（由企业介绍经验并实地参观学习）
时间：11月中旬 地点：待定
二、组织会员单位参加中仓协及相关协会活动
1、推进现代物流配送工作会议
时间：7月22日——31日 地点：西宁、西藏
2、中国仓储协会2011年会员交流与合作年会
时间：10月18日——19日 地点：深圳
3、深圳、香港、澳门、珠海四地仓储管理交流考察
时间：10月19日——22日
4、组织赴美国、加拿大进行危险品储运参观考察（相关企业）
时间：10月下旬出团
5、组织赴南非、肯尼亚进行参观考察
时间：11月中旬出团
6、仓储物流作业流程实务讲座
时间：12月15——16日 地点：上海
7、危险品仓储作业规范专题讲座（相关仓储企业参加）
时间：12月18——19日 地点：上海
三、其他工作
1、7月份办理协会登记手续（社团证、代码证、刻章、银行开户等）
2、建立网站、创办会刊；制作大门牌匾、会员单位牌匾、顾问、名誉会长聘书；文头纸、信封设计印制。
3、建立协会相应制度（财务制度、例会制度、会议决策制度等）
4、组织开展“通用仓库等级评定”和“仓储服务质量达标评鉴”工作
5、发展会员，收取年度会费
6、根据时间走访考察部分会员单位
7、其他应急工作